Dans un monde professionnel en mutation rapide, la gestion des différentes générations au travail est devenue un véritable enjeu stratégique pour les entreprises européennes. Alors qu’en 2025, la moitié de la population en Europe aura plus de 45 ans, nous nous dirigeons vers une époque où quatre générations devront coexister dans le même espace de travail. Ce phénomène démographique, couplé à l’évolution des attentes professionnelles et au désir de trouver du sens dans son travail, impose aux dirigeants d’explorer les meilleures pratiques du management intergénérationnel. Comment maximiser la synergie entre les jeunes talents et les professionnels expérimentés pour bâtir un environnement de travail inclusif et productif ? Cet article dévoile les défis à relever et les solutions à envisager pour faire de cette diversité générationnelle un atout stratégique.